كشف عماد عماد عاطف، نائب الرئيس للشراكات الاستراتيجية بمجموعة وادي دجلة، تفاصيل وقصة دخول مجموعة وادي دجلة المجالي الرياضي وقصة انشاء أول نادي بمنطقة المعادي.
وقال عماد عاطف، خلال لقاء حصري مع بود كاست اختار صح للكاتب الصحفي احمد حسن، ان تاريخ شركة وادي دجلة يبدأ بمجال المقاولات في البنية التكنولوجية ، وبعد حدوث ازمة الدولار في عام 2000، بدأ المؤسسين لشركة وادي دجلة التفكير خارج الصندوق لفتح مجالات اخري بعيدا عن البنية التحتية، ومن هنا جاءت فكرة انشاء أول نادي رياضي في منطقة المعادي بمحافظة القاهرة عام 2002.
واضاف عماد عاطف، نائب الرئيس للشراكات الاستراتيجية بمجموعة وادي دجلة وادي دجلة ، ان دراسة الجدوي كانت غير مبشرة بالمرة ، ومع ذلك قررت شركة وادي دجلة الدخول في المجال الرياضي والرهان علي ذلك، وعندما سمع وزير الشباب والرياضة الأسبق الدكتور علي الدين هلال بقصة انشاء النادي، قرر زيارة النادي خلال مرحلة الإنشاءات وتبني الفكرة ودعم الشركة وطالب بتكرارها .
وقال: بعد تأسيس أول أندية وادي دجلة في منطقة المعادي عام 2002، تطورت التجربة من مشروع رياضي واجتماعي واحد إلى منظومة أندية واسعة الانتشار، اعتمد نموها على استراتيجية تجمع بين التوسع الجغرافي، والاستثمار المستمر في البنية الرياضية، وتطوير الأكاديميات وصناعة الأبطال، وتنويع الخدمات، ورفع كفاءة تشغيل الأصول الرياضية. وعلى مدار أكثر من عقدين.
وبدأت المرحلة الأولى من التجربة عام 2002 بافتتاح نادي المعادي، الذي يمثل نقطة الانطلاق لنموذج وادي دجلة. ويقع النادي على مساحة 139,964 مترًا مربعًا، بما يعكس منذ البداية توجهًا نحو إنشاء منشأة كبيرة متعددة الوظائف وليست مجرد منشأة رياضية محدودة النشاط. وبعد نجاح التجربة الأولى، جاء افتتاح نادي النخيل عام 2007 على مساحة 89,400 متر مربع، ثم بدأ التوسع في مدينة السادس من أكتوبر بافتتاح الفرع الأول عام 2010 على مساحة 42,490 مترًا مربعًا، ثم الفرع الثاني عام 2013 على مساحة 74,760 مترًا مربعًا. وفي عام 2012 افتتح فرع شيراتون على مساحة 81,262 مترًا مربعًا، قبل إضافة امتداد جديد بمساحة 16 ألف متر مربع عام 2019.
وتابع: مع دخول مرحلة جديدة من النمو، افتتح نادي محرم بك في الإسكندرية عام 2018 على مساحة 44,718 مترًا مربعًا، ثم افتتحت المرحلتان الأولى والثانية من نادي اللوتس عام 2019 على مساحة إجمالية تبلغ 107,582 مترًا مربعًا. وبذلك انتقلت استراتيجية التوسع من التركيز الأساسي على القاهرة الكبرى إلى بناء وجود فعلي في المحافظات، وهو تحول مهم في الفكر الاستثماري للأندية؛ إذ أصبح الهدف الوصول إلى أسواق جديدة بدلًا من الاكتفاء بالأسواق التي أثبتت التجربة نجاحها بالفعل.
وتبلور هذا التوجه بصورة أوضح مع افتتاح نادي أسيوط في يوليو 2022 على مساحة 108,860 مترًا مربعًا، ثم نادي دمياط الجديدة في سبتمبر من العام نفسه على مساحة 54,600 متر مربع. وتظهر دلالة هذين الاستثمارين في اختيار محافظتين تمثلان مركزين مختلفين جغرافيًا؛ أسيوط كبوابة لصعيد مصر، ودمياط كمركز يخدم منطقة الدلتا، وهو ما يعكس انتقال الإدارة من استراتيجية "التوسع حول المركز" إلى استراتيجية "بناء شبكة وطنية".
وفي عام 2023 وصلت المنظومة إلى تسعة فروع، وفي العام نفسه أعلنت الإدارة تحقيق 422 بطولة محلية وقارية ودولية، وحصد أكثر من 6,150 ميدالية وكأس في 16 لعبة فردية وجماعية. وتوزعت البطولات على 320 بطولة محلية، و30 بطولة قارية، و72 بطولة دولية. كما حقق لاعبو النادي 40 ميدالية مع المنتخبات الوطنية خلال العام، وهو مؤشر مهم لأن جزءًا من القيمة التي تنتجها الأندية لا يظهر فقط في بطولاتها الداخلية، وإنما في قدرة برامجها التدريبية على إنتاج لاعبين يصلون إلى المنتخبات الوطنية والمنافسات الدولية.
وفي عام 2024 دخلت المنظومة مرحلة جديدة بافتتاح نادي وادي دجلة في المنيا الجديدة، وهو الفرع العاشر في سلسلة الأندية، والثاني في صعيد مصر، على مساحة 70 ألف متر مربع. وتضمنت المرحلة الأولى ثلاثة ملاعب خماسية لكرة القدم، وحمام سباحة أوليمبيًا بطول 50 مترًا وعرض 25 مترًا، وحمامي سباحة للتدريب، وحمام سباحة لتعليم الأطفال، ومسارًا رياضيًا، ومنطقة للأطفال، وقاعة تدريب، ومواقف تتسع لنحو 350 سيارة، مع طاقة استيعابية رياضية معلنة تتراوح بين 2,000 و2,500 لاعب.
واستطرد: تكتسب تجربة المنيا أهمية خاصة في تقييم الفكر الاستثماري، لأنها تمثل انتقالًا فعليًا للنموذج إلى صعيد مصر وليس مجرد إعلان عن التوسع. كما أن اختيار مدينة المنيا الجديدة، وتطوير منشأة بمساحة 70 ألف متر مربع، يعكس توجهًا نحو بناء أصل رياضي قادر على تقديم مجموعة واسعة من الأنشطة والخدمات، وليس مجرد إنشاء ملعب أو منشأة متخصصة واحدة.
وبحلول 2024 أصبحت الصورة الاستثمارية للأندية أكثر وضوحًا؛ فالفروع العشرة القائمة آنذاك كانت موزعة بين القاهرة الكبرى والإسكندرية وأسيوط ودمياط والمنيا، بمساحات كبيرة ومتنوعة. وبجمع المساحات المنشورة رسميًا للفروع العشرة، تصل المساحة الإجمالية المعلنة إلى نحو 829.6 ألف متر مربع، قبل احتساب امتداد شيراتون البالغ 16 ألف متر مربع بصورة منفصلة. وهذا يعني أن منظومة الأندية قامت على قاعدة أصول رياضية واسعة تقارب 0.83 مليون متر مربع في عشرة فروع، مع اختلاف طبيعة وحجم كل فرع. وهذا الرقم هو *حساب تجميعي للمساحات المنشورة رسميًا، وليس رقمًا ماليًا للاستثمار*.
واوضح أن المنظومة الرياضية لمجموعة وادي دجلة وصلت إلى 14 ناديًا، منها 11 ناديًا عاملًا و3 أندية تحت الإنشاء، وأكثر من 250 ألف أسرة، وأكثر من مليون عضو، و322 ملعبًا، وأكثر من 400 ألف رياضي، وأكثر من ألف مدرب، و22 أكاديمية رياضية، فضلًا عن أكثر من 45 ألف ميدالية محلية ودولية. وهذه الأرقام تمثل الصورة التراكمية الحالية للمنظومة، ولذلك لا ينبغي مقارنتها مباشرة برقم 6,150 ميدالية الذي يمثل حصاد عام 2023؛ فالأول رقم تراكمي معلن حاليًا، بينما الثاني نتيجة سنوية.
وخلال موسم 2024/2025، كرمت أندية وادي دجلة 606 رياضيين و254 من أفراد الأجهزة الفنية والمدربين، بعد تحقيق 630 ميدالية متنوعة، وشملت قائمة الألعاب السباحة والسباحة التوقيعية والجمباز والكاراتيه والتايكوندو والإسكواش وكرة القدم وكرة السلة والكرة الطائرة والشطرنج والباتيناج والقوس والسهم وغيرها. وهذه البيانات تعطي مؤشرًا على استمرار الاستثمار في قاعدة واسعة من الألعاب وليس الاعتماد على لعبة واحدة.
وتبرز رياضة الإسكواش كنموذج واضح لارتباط الاستثمار طويل الأجل في البنية التحتية بالنتائج الرياضية. ففي 2024 ذكرت تقارير منشورة أن وادي دجلة امتلك 82 ملعب إسكواش موزعة على تسعة فروع، وأن أكاديمية الإسكواش ضمت أكثر من 2,500 لاعب ولاعبة، بالتزامن مع تتويج فريق النادي بالدوري العام للإسكواش لستة مواسم متتالية، ووجود لاعبين من النادي في صدارة التصنيف العالمي.
وفي 2025 استمرت النتائج الدولية في عدد من الألعاب؛ وحقق لاعبو وادي دجلة نتائج في الإسكواش والسباحة وسباقات السرعة والتايكوندو والتنس، واختير ثمانية لاعبين من النادي ضمن القائمة النهائية للمنتخب الوطني في سباقات السرعة، بينما وصلت إحدى لاعبات النادي في التايكوندو إلى المركز الثاني عالميًا في التصنيف المنشور آنذاك، كما حققت ناشئات النادي لقب دوري التنس تحت 14 سنة.
وبما يتعلق بحصول وادي دجلة علي اموال عملاء شركة وادي دجلة العقارية، لصرفها علي المجال الرياضي والأندية، اكد ان هذه المعلومات غير صحيحة، وكل نشاط داخل المجموعة له ميزانياته الخاصة به.
- إزالة 30 حالة تعد على الأراضي الزراعية وأملاك الدولة ضمن الموجة الـ30 في الإسكندرية
- المسجد العتيق بأرمنت شاهدٌ على تاريخ وذاكرةٌ دينية تمتد لأكثر من قرن ونصف
- أحمد عبد المقصود يعلن استقالته من تدريب بترول أسيوط
- الزمالك يرد علي اتحاد الكرة بعد رفض استماعه للفار في مباراة القمة
- لاعبا 6 أكتوبر يحصدان ذهبيتي إفريقيا في الترايثلون تحت 10 سنوات






